Étude de cas Adidas

Le groupe Adidas instaure une collaboration stratégique en s'appuyant sur le PLM qui lui permet d'implémenter une source unique d'information et d'avoir une visibilité à l'échelle internationale sur les articles, les fournisseurs et les questions règlementaires.Implémentation d'une source unique d'information et d'une visibilité à l'échelle internationale sur les articles, les fournisseurs et les questions réglementaires

Leader du PLM pour la vente au détail

Écoutez M. Peter Burrows, directeur informatique responsable de l'architecture d'entreprise d'Adidas Group, décrire la mise en œuvre d'une solution PLM de vente au détail en faveur d'une collaboration stratégique et à l'échelle de la société multimarque orientée client.

En savoir plus sur la solution complète et préconfigurée PLM Distribution de PTC et sur ce que vous pouvez faire au niveau de votre chaîne de valeur de distribution pour améliorer le travail collaboratif dans les domaines de la planification, de la conception, du développement et de l'approvisionnement des produits.



Adidas Group is a global company that designs and manufactures sports clothing and accessories, employing more than 46,000 people in over 160 countries. They produce a vast number of products, including many different lines and seasons. With a complex portfolio of products, adidas wants to keep things simple.

A big step towards achieving this simplicity has been implementing a single system to support many of their business processes, including a single repository for materials management. By moving from Excel to a comprehensive PLM solution, adidas now has a single source of information and visibility into product, supplier, and regulatory information across all regions.

Implementing PLM has also helped adidas accelerate their time to market, from product development through in-store delivery. As market and consumer demands increase and the number seasons and styles expand, adidas has made reducing time to market and production a focus. They have been able to meet these targets without reducing product quality and enhance their overall supply chain agility through better visibility and earlier and continuous involvement with merchandising, design and product development.